凝共識 聚合力 謀發(fā)展 玉柴舉行“十五五”戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研討會
9月18日-21日,玉柴舉行“十五五”戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研討會,分析總結(jié)“十四五”的經(jīng)驗(yàn)和不足,群策群力謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃和2026年的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),昂首闊步向2030年成為世界一流的動力系統(tǒng)供應(yīng)商的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。李漢陽、申光、吳其偉、關(guān)敏等兩司高管、外部董事以及兩司中層主要管理干部參加會議。
“十四五”是玉柴極不平凡的五年。這五年,玉柴集團(tuán)在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,直面國際局勢動蕩、全球疫情肆虐、行業(yè)競爭加劇等諸多不確定性因素,解放思想、變革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮斗,砥礪前行,全面推進(jìn)三大產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù),重點(diǎn)聚焦傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)動力、新能源動力、智能裝備三條賽道業(yè)務(wù),企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好,近三年銷售收入、利潤總額、發(fā)動機(jī)銷量均實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。特別是2025年1-8月份,增長更加迅猛,預(yù)計(jì)全年銷售收入和發(fā)動機(jī)銷量將創(chuàng)歷史新高。這五年,玉柴從內(nèi)外交困中成功突圍,企業(yè)的競爭力和員工的自信心不斷增強(qiáng),客戶“朋友圈”不斷拓寬,國際化道路越走越開闊,市場地位日漸復(fù)興,發(fā)展能量和勢頭日益強(qiáng)勁,高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“十四五”完美收官。
新起點(diǎn),新征程,未來五年,玉柴的發(fā)展戰(zhàn)略如何調(diào)整?“1335”戰(zhàn)略如何有效落地?2026年如何開好局?針對這些課題,會議分成玉柴集司分會場和玉柴股份分會場進(jìn)行研討。
玉柴集司分會場主要圍繞“世界一流的動力系統(tǒng)供應(yīng)商”的愿景和“1335”戰(zhàn)略、集團(tuán)各板塊間如何協(xié)同發(fā)展壯大、總部職能部門如何支撐賦能子公司,以及分解到2026年的目標(biāo)及策略等話題進(jìn)行研討,形成了玉柴集司總體作戰(zhàn)方案:聚焦動力系統(tǒng)、智能裝備和物流服務(wù)三大主業(yè),遵循“布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制造與服務(wù)融合、國內(nèi)與國際并舉、智能化賦能發(fā)展”的總策略,一手抓發(fā)展“經(jīng)營穩(wěn)健向好”,一手抓安全“風(fēng)險(xiǎn)可控牢固”,實(shí)現(xiàn)至2030年?duì)I收規(guī)模較2025年翻一番的戰(zhàn)略目標(biāo)。
玉柴股份分會場按照“1335”戰(zhàn)略目標(biāo)要求,主要圍繞“三大賽道如何布局和發(fā)展、動力系統(tǒng)各板塊業(yè)務(wù)如何取舍和增強(qiáng)競爭力、國際化戰(zhàn)略如何推進(jìn)實(shí)施”等話題進(jìn)行討論,形成了玉柴股份的排兵布陣:以傳統(tǒng)動力、新能源動力、智能裝備三大賽道為主戰(zhàn)場,進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)國內(nèi)市場,加強(qiáng)國際合作,全面進(jìn)軍海外市場,同時(shí)適時(shí)進(jìn)行兼并重組,拓展產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)2027年比2022年?duì)I收規(guī)模倍增、2030年比2025年?duì)I收規(guī)模倍增,并成為世界一流的動力系統(tǒng)供應(yīng)商的宏偉目標(biāo)。
為了更好地推動戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),李漢陽提出:要堅(jiān)持“1335”戰(zhàn)略目標(biāo)不變和文化導(dǎo)向不變,要認(rèn)識到國際市場和后市場是主戰(zhàn)場,產(chǎn)品競爭力是玉柴的主要競爭力,終端拉動是主要的市場手段,要做到?jīng)Q不放棄大容量的市場,主動探索資產(chǎn)紐帶的構(gòu)建,加大資本運(yùn)作的力度,內(nèi)部資源要共享共用,要“跳出玉柴和跳出發(fā)動機(jī)”促進(jìn)發(fā)展。全體管理干部要統(tǒng)一思想和認(rèn)識,增強(qiáng)信心,認(rèn)識差距,強(qiáng)化“六項(xiàng)修煉”,踐行奮斗文化,帶領(lǐng)全體職工“為目標(biāo)達(dá)成窮盡一切,死磕到底”,推動玉柴“1335”戰(zhàn)略落地,實(shí)現(xiàn)規(guī)模倍增工程目標(biāo)。